电商崛起的后疫情时代下,体育用品零售实体店有什么经营策略?

场地利用：体育用品实体店可以考虑将空闲的场地利用起来，例如搭建健身器材试用区、开展健康课程等，增加店内流量和客户黏性。产品多样化：为了满足不同消费者的需求，体育用品实体店可以尝试扩大产品线，提供更多样性的运动装备和器材。

首先，互联网电商网购不受交易时间、地点限制，用户在电商平台进行消费无论是挑选商品还是下单购买都便捷得多。足不出户就能完成购买，物流配送还能送货上门。其次，电商网购不仅没有中间商，还极大地缩减了实体店的租金，税费，人工等成本支出，也不用担心囤货压货等经济周转不开等现象。

疫情加速了电子商务的崛起，尽管电商平台将继续占据重要地位，但实体店的价值日益凸显。实体店能够帮助零售商应对快速变化的零售环境带来的风险。随着数字零售竞争加剧，许多直接面向消费者的电商平台开始考虑实体零售作为补充，以扩大产品线。

茶颜悦色员工吐槽月薪低,实体店遭遇疫情该如何经营?

1、首先，根据茶颜悦色的官方说明来看，很多人的确是误会了茶颜悦色的工资，因为茶颜悦色这段时间关闭了很多门店，导致很多员工其实一个月都没上多久的班，所以只拿到了一千多元的工资。

2、而且因为很多长沙本地的居民已经早早的喝过了茶颜悦色，所以在疫情期间也很少再去出门买茶颜悦色喝了，这就导致茶颜悦色一直在亏本。所以这次茶颜悦色在发工资之后很多员工都在群里吐槽，说工资太少了，明明每天工作那么长时间，而最后发工资还不到3000块钱，根本就满足不了日常开销。

3、我个人的看法目前，因为疫情的缘故，全国很多企业都在裁员。这一次，茶颜悦色之所以被员工们吐槽，也是因为疫情让他们无法正常营业所导致的。本来只需要好好解释一下，用温和的语气安抚员工，但这些公司的高层却觉得自己高人一等，甚至开始怒斥员工，这才激起了民愤。

4、其实这件事情本身很好解决，目前全国都因为疫情变得比较困难，各个企业也都是在缩减编制，一些没有缩减编制的也都是在努力运营中，这次茶颜悦色吐槽工资少的员工所处的地区正好是疫情较严重的长沙，所以工资少大概率是因为疫情不能开门营业的缘故。

5、这也是茶颜悦色遭到大家吐槽的根本原因。首先，茶颜悦色本身就是全国最火爆的奶茶品牌，长沙市内那么多茶颜悦色的门店，但是每一家门店都有很多人在排队，疫情没有出现的时候，茶颜悦色可以说是赚得盆丰钵满，但是根据员工的爆料来看，当时生意那么火爆，员工的工资依然是按照工时费来计算。

线下实体店怎么才能更好的活下去?有什么好的建议?

1、你也可以尝试做线上业务。线上业务和线下业务其实并不冲突，其实对于很多有着实体店的门店来说，当这些门店启动线上业务的时候，实体店的门店正好可以成为线上业务的支撑和背书。你可以尝试请教专门的电商人员来了解相应的线上业务渠道，随后整合出适合自己的线上业务的方式。

2、第三，实体店在经营模式上应该有所创新，这样才能得到更好的生存和发展很多实体店一直在喊生意越来越难做。但是，如果实体店把生意搬到网上，实行了O2O（线上线下）的模式，这样情况很有可能会有明显改观。

3、利用会员锁定客户： 将用户变成门店会员，让会员可享有专属权益与折扣，提高消费者的忠诚度。

4、所以，无论多么艰难，也要心存善念、常行好事。营销是如何帮助顾客买东西，而不是卖自己的东西。生意不好时要从两个方面考虑：没有客人来没有回头客客人为什么不来，给顾客来的理由很多老板有一种误区，就是生意不好就搞促销，搞活动，搞宣传。

5、以我个人的经验，做餐饮转让门店，越是离房租到期时间近，转让费就有可能更低。向您现在目前的情况我不建议坚持。因为有可能您在开店初期，社调，立项，选址，商业模式等都没有做好。因为方向比努力更重要。

由于疫情的影响,实体店应该怎么办?

需要储备现金流对于企业或者说对于实体店来说，现金就是它们的血液，所以如果想要保证实体店不受影响，那么就需要先保障现金流。对于这些实体店来说，他们应该尽可能的去做现金的储备，另外对于大部分的连锁店来说，如果门店不能盈利的话，那么就要及时的关闭，这样才能够做到及时的止损。

店里面不能够卖，网上也不能够卖，那你只能够在家里等着，想不出来任何的办法。所以这也是为什么最近这几年有很多的实体店倒闭的原因，本来因为直播行业的兴起，实体店这几年的处境就是非常的艰难，他们的收益会大大的降低。

实体店除了要支付高额的房租外，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长，又没有冷库的话，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本。

其实作为餐饮业，在受到疫情影响的时候，应该提供外卖服务，因为那些送外卖的外卖小哥，他们的核酸证明都是当天有效的，他们也是没有任何危害的，而且疫情很多人也喜欢点外卖，如果餐饮行业选择了外卖服务，很有可能比之前的营销更快。

米线店老板刚吃完饭没戴口罩被关店引发热议，由于疫情的影响，很多实体店的人流量锐减，这样就造成收入严重下滑，每个月的租金、人工工资、水电气费等让商户们亚历山大。

打造爆款无疑是最好的路径，对店铺日后有着深远的影响力。实体店可重点参考网店打造爆款的思路，设计一款爆款产品，但由于实体店的销售只能针对一个片区，在区域内要设置好范围。例如，该活动是针对该小区还是延伸到2公里、5公里范围内。

受到电商的强烈冲击,实体店“生存困难”,2022年该如何自救?_百度...

与社交新零售平台合作 第一条就是在2022年期间，个体户可以与社交新零售平台合作。大家通过该平台了解到实体店经营的主要业务和服装类型，人们穿上衣服的体验和对待客户的态度等等，然后浏览者到线下门店购买衣服等等。

可能有些人要说了，你可以转做线上直播呀，可是线上直播你也得给人家发货呀，如果你被封在家里，或者被封在了店里了，你拿什么给人家发货呢？更何况如果说你当地被封了，那你的快递根本就不可能走的出去，所以说这一点是绝对行不通的。

经济下行压力：在国际国内疫情的影响下，多地经济面临较大下行压力，许多小型企业和实体店生存困难。为了支持这些实体经济和企业复产达产，降息成为了一种必要的政策手段。政策信号：多个监管层频频释放出支持降息的政策信号，这表明未来一段时间内，LPR存在下调的可能性。

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上海小店复市难，2个月损失100万营业额，应该如何解决当下的困境？上海商贩生存困难 钱凯文是上海一家理发店的店长，门店位于一家新开业的高端商场内。他给记者算了一笔账，他所租的商铺价格不低，每个月要数十万元租金，加上人工和其他成本，估测每个月营业额要60万元才能保本。

优化产品：通过市场调研了解顾客需求，调整产品种类、口味和定价策略。提升服务：加强员工培训，提升服务态度和效率。建立完善的顾客反馈机制，及时收集并解决顾客意见。合理配备人员：根据营业时间和客流量合理安排员工数量，保证服务质量。加强营销：加大宣传推广力度，利用线上线下多种渠道提高店铺知名度。

平的小店月营收达到50万，日均营收达到8000元，同比增长30%。椿风在2019年以养生茶饮定位在上海开出首店，迅速成为社交平台上的养生茶饮代表品牌，同时探索养生茶饮连锁化，并在上海、广东开出了70多家门店。

营业额上来了，自然就走出困境了。” 增加烟火气、提振消费信心……外摆好处知多少 一直以来，餐饮商家们都非常注重外摆。 遮阳伞、绿植、藤椅，这些元素在提升就餐氛围，提升餐厅美誉度的同时，也为餐厅带来了大量的客流。