疫情下公司企业路在何方?个人又该如何增收赚钱

1、“疫情暴发对于共享办公行业来说，首先会担心出租率的问题，氪空间的整体经营状态是稳定健康的，因为年前我们的整体出租率就在80%以上，入驻企业的抗压性也是很强的，所以疫情暴发后整体的出租率没有太大波动。”氪空间高级副总裁庞程玲告诉新京报贝壳财经记者。

2、华谊兄弟宣布裁员也是没有办法的事情，这几年的疫情让电影行业本身就不太好过，再加上本身需要大量宣发推广的华谊兄弟电影也没有办法进行大规模的宣发活动，收入减少的同时自然要关注成本，裁员是降低成本最好的一种方式。

3、在发展新能源 汽车 的同时，务必要加快乡村电子商务体系的建立，务必要加快快递物流配送体系的建立和完善，要进一步的引领企业加大技术的投资加大技术改造的投资，从而使得我国内部需求不断提升，进一步的挖掘现有的市场需求，从而促进内需扩大中小企业的生产，来稳定我国的经济发展势头，促进中国经济的稳定。

4、在竞争日益激烈的环境下，跨境电商企业应寻求联合更多卖家，建立风险共担机制。企业可从两个方面进行转变：一是与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量与成本平衡，实现双赢。二是采取招商模式，吸引跨境电商创业人员与小公司入驻，通过利润共享机制，实现风险共担与收益共享。

5、年度的亏本缘故是肺炎疫情危害下，汽车超人店面一季度运营日数降低；与此同时企业增加了汽车市场店面业务流程的资金投入幅度，造成该业务流程版块当期亏本提升，总体销售业绩降低。此外，受康众危害，金固表明，2020年，依照权益法确定控股子公司长期投资约－6，200万元。

6、当下最现实的问题，因疫情，全国各地人员移动受限，抑制了许多行业的发展，包括面对面服务的消费、餐饮，以及建筑、制造业等等，一边是流动放缓、增速放缓，另一边是银行贷款、员工工资、租金等硬成本，它们像一座座大山压在企业家的肩上，让人窒息。

疫情过后,企业为了生存都做了哪些努力?

1、政策扶持：面对疫情冲击，不少国家采取了一系列政策措施，支持企业保持稳定运营，例如各种财政、税收政策，以及适度的货币宽松政策等，这些政策措施对企业的发展提供了一定的支持。

2、很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。

3、当前新冠疫情防控进入关键期，口罩、护目镜等都成为眼前急需的防护物资。为缓解现状，不少企业开始改建生产线，跨界生产支援医护物资。

4、数字化、智慧化转型升级 这次疫情，火神山医院、雷神山医院的建造速度让世界瞩目，个体建工人吃苦耐劳加班加点是一部分，更重要的是这两个医院的建造模式和施工管理等方面可以做更深入的研究，如何做到信息互通、电力供给、整体协调规划也是今后建筑业的研究发展方向之一。

5、而随着疫情的持续，大型连锁企业的优势在这时得以凸显，他们通过良好的品牌形象，以及规模大、资金充足等优势在危机处理时展示了巨大的自救能力以及顽强的生命力。相比之下，小型餐饮企业的自救能力却略有不足。

疫情期间中小企业如何生存

疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情期间，由于业务受限或停滞，中小企业面临的主要挑战之一是现金流短缺。稳定的现金流是维持企业运营的关键。

创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

疫情期间，企业如何生存？企业肯定是有自己的生存之道，比如说把这些东西低价卖出去，能够减少亏本的现象，还有就是也可以选择线上拓客，通过无交流的方式，把这些东西交给有需要的顾客。还有小编发现，有一些企业，他们会通过各种各样的方式，让其他的人认识到自己的这家公司。总结。

其中北京市还提出对受疫情影响严重的中小微企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。苏州和重庆则提出各银行机构要加大对小微企业的支持，确保2020年小微企业信贷余额不低于2019年同期余额。

然而，在本波疫情期间，深圳许多中小企业的生产经营活动受到了不小困扰。为进一步了解疫情对中小企业经营带来的影响和企业面临的困难和诉求，证券时报联合深圳市创业投资同业公会开展了2022年疫情下中小企业生存发展状况调查，通过对创投机构被投企业这一群体的调查来管窥当前疫情散发下的中小企业运行现状。

亏损5000亿!后疫情时期,餐饮行业如何迅速回血

1、疫情后，消费者需要2-3个月重塑消费心理，企业需要修复和调整，恢复健康状态。疫情中表现出强大品牌力和产品力的餐企能更快回血。老乡鸡和西贝等餐企通过直播销售特色菜半成品，开启新的发展路径。截至当前，参与直播的31家餐企在直播中的销售额和销量仍在增长。

2、疫情之后，餐饮企业的盈利方式和商业模式将发生改变，突破堂食和外卖的双模式，餐饮企业需要多平台多渠道的增加创收点，同时外卖业务也会注重精细化运营，不再只是堂食产品的线上化。当然，只有做干干净净的好产品，挣明明白白的钱，这样的餐饮人才能在行业的竞争中存活下来。

3、总之，把握住每一个流行的小趋势，满足用户的消费需求，没有疫情时，尽量做多堂食，把低成本的自然流量用全用尽；堂食被禁，疫情管控的时候可以利用搭建私域流量池等业务将缺口给补上。

4、商机方面： 高档酒店迅速回血：随着国内疫情防控形势好转，高档酒店凭借其品牌优势、服务质量和独特的住宿体验，迅速吸引消费者回归，实现业务复苏。 消费升级趋势明显：随着中产阶级消费能力的提升和消费观念的转变，对高品质住宿体验的需求日益增加，为高档酒店提供了广阔的发展空间。

5、迅速回血VS复苏乏力随着中国疫情得到迅速有效的控制，酒店业的复工复产也加快了脚步。然而，高档酒店和中高端酒店的疫后复苏，却呈现出两个不同的方向。携程的统计数据显示，今年3至9月，携程近50场“BOSS直播”预售带来高档酒店14亿的GMV。同时，直播间内高档酒店最低2折的价格洼地，激活了超过40%的酒店用户需求。

企业效益不好全怪疫情,逆境之下企业如何生存,如何活得好?

另外一个方法就是等待，等一个适合自己企业的人才，但是这个成本就比较大了，只有实力雄厚的企业才愿意去等才能等得起，毕竟合适的人才可遇不可求。 企业服务 企业的成本大致分为，办公场地，员工薪资，福利，社保等，但是最重要的是时间成本。

中小企业是我国国民经济的活力和源泉所在，帮助中小企业应对当前严峻的生存形势，政府责无旁贷。 帮助中小企业化解资金短缺的困境。首先，与大型企业相比，中小企业是弱势群体，抗风险能力差、底子薄。

在职场中，要想更好地生存，就必须保持自律与坚持。只有严格要求自己，不断追求进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。即使遇到挫折和困难，也要坚持不懈，勇往直前。学会倾听与表达 在职场中，学会倾听与表达同样重要。不仅要善于表达自己的观点和想法，也要学会倾听他人的意见和建议。

在逆境之中站稳脚跟比什么都重要。碰到经济下行周期，龟缩冬眠不丢人。少去借贷，民间高利贷更不要去沾。实在不行，该砍的砍，营销投入减少，研发投入保障，收缩期间炼好内功，等待时机一飞冲天，守到最后你就是赢家。上市当然是目标，但活下去才是根本。

成熟的企业能充分掌握市场动态和规律，他们有完善的行销结构，也有针对淡季的一些预警机制，包括淡季促销、淡季内部打造、相关体系完善、行销结构调整等，也许这些措施在淡季不一定带来大幅订单，但至少也是面对淡季的一种积极姿态。所谓淡季做势，旺季做事就是这样的道理。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。

外贸出现“订单荒”,服装企业该如何求生自救?

1、对于小型服装企业，建议继续采取OEM或OBM方式生产。创立品牌和自建渠道成本高，成功率低，且当前国内疫情反复，不利于外贸恢复。企业应密切关注海外市场政策变化，利用第三方担保机构保障自身利益。同时，积极拓展政治风险较小的国家市场，避免将所有希望寄托于单一市场。

2、东莞市商务局副局长黄朝东分析，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三方面：海外需求萎缩、供应链受限以及国际通道受阻。东莞市外贸进出口在前两个月减少了13%，预计3月份的数据也不会乐观。黄朝东认为，要帮助企业转向国内市场，从而保产能、保订单。东莞市政府和企业已经感受到了危机中的机遇。

3、东莞市商务局副局长黄朝东分析，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三个方面：一是海外需求端萎缩；二是供应链受限；三是国际通道受阻，货物、人员流动受限。由于海外需求萎缩，企业需要转向国内市场，从而保产能、保订单。东莞政府和企业已经从2008年的国际金融危机中吸取了经验。

4、面对订单短缺的问题，东莞市商务局副局长黄朝东分析，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三个方面：海外需求萎缩、供应链受限以及国际通道受阻。前两个月，东莞市外贸进出口1537亿元，同比减少13%。为应对这一形势，东莞市鼓励企业转内销，以保产能、保订单。东莞的加工贸易转型升级已经取得显著成果。