疫情期间,创业公司应该怎样做?

1、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。

2、首先，企业需要提前布局产品研发及设计方向。疫情期间，消费者对“卫生”、“安全性”和“质量”更为关注。企业应深入市场调研，准确把握消费者需求，以此作为产品设计和研发的指引，确保产品符合市场趋势。其次，降低经营成本，注重长期规划。

3、所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。

4、第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。

企业如何度过生存期?

1、有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重，因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。

2、聚焦产品 一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。

3、所以，处于这种状态的企业还剩下三个选择：可以关门大吉，可以开源，也可以节流。如果你现在确定，无论采取什么措施，最终都将失败，那就应该关门大吉。之后，你至少可以把剩余的钱还给投资者，也可以省下长达数月的徒劳。但很少有企业会陷入万劫不复的境地，我只是提供了一个选择，让你承认自己已经放弃。

4、生存期：在这个阶段，企业的主要目标是确立自身的市场地位，确保业务的持续性和稳定性。 扩张期：企业在此阶段寻求增长，可以通过两种方式进行外部扩张：- 自我直营扩张：企业直接开设新门店或增加产品线，以扩大市场份额。- 第三方合作扩张：企业通过与合作伙伴建立联盟或进行并购，实现业务拓展。

三年创业,岚图如何在逆境之中兑现岚图速度?

1、三年三款车、三年三品类，岚图将所有技术赋能产品，通过用户看得见、摸得着的产品硬实力，去展示其核心技术成果。未来，岚图汽车还将持续用发展的目光看待市场，并坚持科技自立自强、坚持用户至上，围绕用户去探索更多技术与产品，用岚图速度去实现万千中国用户的梦想岚图。

2、月20日上午，也就是岚图举行“2023用户之夜”不到12个小时，岚图汽车CEO卢放和CTO汪俊君接受了媒体采访。 按照卢放的说法，这一次岚图用户之夜，是岚图历史上第一个不受外界条件干扰、第一个全姿态的用户年度盛会。对于一家将用户作为运营核心资源的品牌而言，这一天的意义是不同于以往的。

3、此外，在车辆周身的细节技术中，岚图也趋于“圆满”。

4、和自由、梦想一样，“追光”是速度与美好的象征，是岚图品牌向上、技术向上、产品向上的重要一步。 从2019年4月正式运营，到2020年7月岚图品牌发布，再到实现“三年三款车、三年三品类”的目标，岚图成为中国新能源汽车品牌中产品布局最完整的车企。

5、稳妥与乐观并存的销量目标和现实表现，只不过是岚图品牌心中有数、脚步不乱的体现。但同时，正如暴风雨来临前海面往往会异常平静那样，于岚图品牌而言，现阶段的“稳”，是在为下一阶段的裂变与爆发蓄力。 节奏，比速度重要 本届上海车展，除了熟悉的岚图FREE、岚图梦想家，岚图品牌还带来了新生代岚图追光。

6、创业3年的岚图，目前正处于爬坡阶段。成长需要时间，但时间却又是这些新能源“新势力”们现阶段最缺的宝贵资源，国内新能源车市场竞争已经逐渐白热化，“卷”是今年新车市场最大的主题。